المسؤولية الاجتماعية والموظفين: إيجاد الهدف في العمل

ed## المشكلة الحقيقية

شركة تطلق برنامج CSR - توزع طعام على الفقراء شهريًا. الإدارة تتوقع أن يكون الموظفون متحمسون. لكن الحضور منخفض. عندما سأل موظف: "لماذا لا أحد حاضر؟"، قال آخر: "لأنه لا علاقة له بعملنا. أنا أفضل أن أقضي وقتي مع عائلتي."

المشكلة أن الشركة فرضت CSR بدون ربطها بالموظفين أو الشركة نفسها.

الحل العملي

الخطوة الأولى: اختر قضية متصلة بقيم الشركة والموظفين إذا كانت الشركة تعمل في التعليم، ركز على محو الأمية. إذا كانت في الصحة، ركز على الوقاية.

هذا يجعل المساهمة ذات معنى.

الخطوة الثانية: اجعل الموظفين يختارون دع الموظفين يقولون:

• "أنا أريد العمل مع الأطفال"
• "أنا أريد العمل مع الحيوانات"
• "أنا أريد العمل على البيئة"

ثم اجمع مجموعات حول كل قضية.

الخطوة الثالثة: جعل الوقت متاحًا لا تتوقع أن الموظفون ينضمون بعد العمل (متعبين). أعطهم:

• يوم واحد في السنة للعمل التطوعي (مع الراتب)
• أو 2 ساعة شهريًا في وقت العمل

الخطوة الرابعة: شارك التأثير قل: "بسبب عملنا هذا الشهر، 50 طفل حصلوا على كتب جديدة. هنا صورهم."

شاهد الفرق يحفز الموظفين.

نصائح قابلة للتطبيق

• لا تجعل CSR إلزامي - يجب أن يكون طوعي • شارك الموظفين في اختيار القضايا • امح الكلمات الكبيرة - ركز على الحكايات الحقيقية • استثمر حقًا - لا تقول "CSR" بينما تقطع الفوائد الصحية • قيس التأثير - كم شخص ساعدنا؟

دراسة حالة

شركة توسيع تقرر: كل فريق يختار قضية يريدها. فريق التطوير اختار تعليم البرمجة للأطفال الفقراء. كانوا متحمسين - أخيرًا يستطيعون تعليم شغفهم الحقيقي.

في سنة، أسسوا برنامج تدريب ساعد 200 طفل.

الخلاصة

عندما يشعر الموظف أن عمله له معنى (حتى في CSR)، ينتمي أكثر للشركة.